Bertrand Barré occupe une position singulière dans le paysage français du conseil en innovation. Président du conseil d’administration et directeur général de Groupe Zebra, il pilote depuis la fin des années 1980 une structure qui combine design produit, stratégie de marque et accompagnement à l’innovation pour des entreprises de tailles variées. Son parcours, ses méthodes et ses prises de position récentes méritent un décryptage technique.
Groupe Zebra : structure juridique et gouvernance de Bertrand Barré
Le statut exact de Bertrand Barré au sein de Groupe Zebra est rarement détaillé dans les portraits qui lui sont consacrés. Il cumule les fonctions de président du conseil d’administration et directeur général de la société immatriculée sous le SIREN 424 216 471, dont le siège social se situe au 6 allée du Levant, Parc de la Tour, 69890 La Tour-de-Salvagny.
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Ce double mandat lui confère un contrôle opérationnel et stratégique complet sur l’entreprise. Groupe Zebra emploie une cinquantaine de collaborateurs répartis entre conseil en innovation et design produit, ce qui en fait l’un des acteurs indépendants notables du secteur en France.
Bertrand Barré revendique aussi le titre de Chief Meaning Officer, une fonction qu’il a lui-même définie pour traduire son rôle dans la recherche de sens au sein des projets d’innovation. Pour retrouver toutes les infos sur Bertrand Barré, son actualité récente et ses interventions, le suivi de ses prises de parole donne une lecture précise de ses orientations.
Méthode Eye-novation : le cadre méthodologique de Bertrand Barré
La contribution la plus structurée de Bertrand Barré au champ de l’innovation reste sa méthode baptisée Eye-novation, formalisée dans son ouvrage « Innover juste, pas juste innover ». Cette approche repose sur une combinaison de Design Thinking et de Lean Startup, affinée par plusieurs décennies de pratique terrain.
Eye-novation vise à dé-risquer les projets d’innovation en confrontant très tôt les concepts aux usages réels. Là où beaucoup de cabinets se limitent à la phase d’idéation, Groupe Zebra insiste sur la validation par le marché avant tout investissement lourd en développement.
Le livre s’adresse à un public précis :
- Dirigeants d’entreprise cherchant à refondre leur offre ou conquérir de nouveaux segments
- Professionnels du marketing, de la R&D et du digital confrontés à des cycles d’innovation raccourcis
- Chefs de projets qui ont besoin d’un process reproductible pour structurer leurs démarches d’innovation
Nous observons que cette méthodologie se distingue par son ancrage dans le produit physique et les usages concrets, à rebours des approches purement digitales qui dominent le conseil en innovation depuis une dizaine d’années.
Bertrand Barré conférencier : innovation et prospective en entreprise
Bertrand Barré intervient régulièrement devant des réseaux de dirigeants et des associations professionnelles. En mars 2026, il était invité par ESCP Alumni région AURA pour une soirée à Lyon, au Fourvière Hôtel, consacrée à l’innovation et à la prospective.
Ces interventions couvrent un spectre large : innovation, créativité, design, stratégie de marques et marketing. Bertrand Barré y défend une vision de l’innovation ancrée dans le réel, opposée aux effets de mode technologiques. Son passage sur le podcast de l’APM (Association Progrès du Management) en janvier 2026, intitulé « L’innovation par le réel », confirme cette ligne.
Sa posture de conférencier repose sur un principe simple : un produit mieux conçu est plus facile à vendre. Cette conviction, formulée dès ses débuts après une première année dans la publicité, reste le fil conducteur de toutes ses prises de parole publiques.
Thématiques récentes et engagements
Les publications LinkedIn de Bertrand Barré montrent un intérêt marqué pour le vrac, le réemploi et le design appliqué à ces filières. Ces sujets traduisent une évolution vers des problématiques d’éco-conception et de transformation des usages de consommation.
Le Groupe Zebra participe aussi aux Rencontres du Made in France, un événement qui rassemble les acteurs de la fabrication locale. Ce positionnement sur la production française et les circuits courts s’inscrit dans la continuité de son approche centrée sur le produit tangible.
Parcours et formation : de l’EFAP au conseil en design produit
Bertrand Barré est diplômé de l’EFAP, promotion 1985. Son parcours post-diplôme illustre un virage rapide : après une année dans la publicité, il constate que la plupart des marques investissent en communication pour des produits qui ne tiennent pas leurs promesses.
Il crée alors sa propre structure, Barré Associés, qui deviendra Groupe Zebra. Le choix du zèbre comme emblème n’est pas anodin : il symbolise la singularité et la capacité à se distinguer dans un environnement concurrentiel.
Sa journée type, telle qu’il la décrit lui-même, se répartit entre trois activités :
- Relations clients et pilotage de comptes stratégiques
- Animation des équipes de création et arbitrages sur les directions créatives
- Recherche de concepts innovants adaptés aux marques accompagnées
Ce triptyque reflète un profil d’entrepreneur qui reste impliqué dans la production, loin du modèle du dirigeant déconnecté de l’opérationnel.
Bertrand Barré et le monde de l’innovation en France
Le positionnement de Groupe Zebra dans le paysage français du design et de l’innovation mérite d’être situé. L’agence se présente comme l’un des principaux acteurs indépendants en design produit en France, un marché où coexistent grands cabinets internationaux et petites structures spécialisées.
L’ancrage lyonnais de Groupe Zebra constitue un atout différenciant dans un secteur très concentré sur Paris. La proximité avec un tissu industriel dense permet un accès direct aux problématiques de fabrication et de mise sur le marché.
L’activité de Bertrand Barré s’étend aussi à l’investissement, avec la société Barré Invest, ce qui suggère un rôle d’accompagnement capitalistique en complément du conseil. Cette double casquette, rare dans le secteur du design et de l’innovation, lui donne une lecture financière des projets qu’il accompagne.
Le parcours de Bertrand Barré reste celui d’un praticien qui a construit sa légitimité sur le terrain, projet après projet, pendant plus de trois décennies. Sa méthode Eye-novation et ses interventions régulières auprès de réseaux de dirigeants font de lui une voix singulière dans le monde du conseil en innovation, à mi-chemin entre le stratège et le designer.