Bertrand Barré ocupa uma posição singular no panorama francês de consultoria em inovação. Presidente do conselho de administração e diretor-geral do Grupo Zebra, ele lidera desde o final dos anos 1980 uma estrutura que combina design de produto, estratégia de marca e apoio à inovação para empresas de diferentes tamanhos. Seu percurso, suas metodologias e suas recentes tomadas de posição merecem uma análise técnica.
Grupo Zebra: estrutura jurídica e governança de Bertrand Barré
O status exato de Bertrand Barré dentro do Grupo Zebra é raramente detalhado nos perfis dedicados a ele. Ele acumula as funções de presidente do conselho de administração e diretor-geral da empresa registrada sob o SIREN 424 216 471, cuja sede social está localizada na 6 allée du Levant, Parc de la Tour, 69890 La Tour-de-Salvagny.
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Esse duplo mandato lhe confere um controle operacional e estratégico completo sobre a empresa. O Grupo Zebra emprega cerca de cinquenta colaboradores, divididos entre consultoria em inovação e design de produto, o que o torna um dos atores independentes notáveis do setor na França.
Bertrand Barré também reivindica o título de Chief Meaning Officer, uma função que ele mesmo definiu para traduzir seu papel na busca de sentido dentro dos projetos de inovação. Para encontrar todas as informações sobre Bertrand Barré, suas atualizações recentes e suas intervenções, o acompanhamento de suas falas oferece uma leitura precisa de suas orientações.
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Método Eye-novation: o quadro metodológico de Bertrand Barré
A contribuição mais estruturada de Bertrand Barré no campo da inovação permanece seu método chamado Eye-novation, formalizado em seu livro “Inovar de forma justa, não apenas inovar”. Essa abordagem se baseia em uma combinação de Design Thinking e Lean Startup, refinada por várias décadas de prática em campo.
Eye-novation visa des-riscar os projetos de inovação ao confrontar muito cedo os conceitos com os usos reais. Enquanto muitos escritórios se limitam à fase de ideação, o Grupo Zebra insiste na validação pelo mercado antes de qualquer investimento significativo em desenvolvimento.
O livro se destina a um público específico:
- Dirigentes de empresas que buscam reformular sua oferta ou conquistar novos segmentos
- Profissionais de marketing, P&D e digital enfrentando ciclos de inovação encurtados
- Gerentes de projetos que precisam de um processo reproduzível para estruturar suas abordagens de inovação
Observamos que essa metodologia se distingue por seu ancoramento no produto físico e nos usos concretos, em contraste com as abordagens puramente digitais que dominam a consultoria em inovação há cerca de uma década.
Bertrand Barré como palestrante: inovação e prospectiva nas empresas
Bertrand Barré intervém regularmente diante de redes de dirigentes e associações profissionais. Em março de 2026, ele foi convidado pela ESCP Alumni região AURA para uma noite em Lyon, no Fourvière Hôtel, dedicada à inovação e à prospectiva.
Essas intervenções cobrem um amplo espectro: inovação, criatividade, design, estratégia de marcas e marketing. Bertrand Barré defende uma visão da inovação ancorada na realidade, oposta aos modismos tecnológicos. Sua participação no podcast da APM (Associação Progresso do Management) em janeiro de 2026, intitulado “A inovação pela realidade”, confirma essa linha.
Seu posicionamento como palestrante baseia-se em um princípio simples: um produto melhor projetado é mais fácil de vender. Essa convicção, formulada desde seus primeiros passos após um ano na publicidade, permanece o fio condutor de todas as suas falas públicas.
Tema recentes e compromissos
As publicações no LinkedIn de Bertrand Barré mostram um interesse marcado por produtos a granel, reutilização e design aplicado a esses setores. Esses tópicos refletem uma evolução em direção a questões de eco-design e transformação dos hábitos de consumo.
O Grupo Zebra também participa das Rencontres du Made in France, um evento que reúne os atores da fabricação local. Esse posicionamento sobre a produção francesa e os circuitos curtos se insere na continuidade de sua abordagem centrada no produto tangível.
Caminho e formação: da EFAP à consultoria em design de produto
Bertrand Barré é graduado pela EFAP, turma de 1985. Seu percurso pós-graduação ilustra uma rápida mudança: após um ano na publicidade, ele percebe que a maioria das marcas investe em comunicação para produtos que não cumprem suas promessas.
Ele então cria sua própria estrutura, Barré Associés, que se tornará o Grupo Zebra. A escolha da zebra como emblema não é aleatória: ela simboliza a singularidade e a capacidade de se destacar em um ambiente competitivo.
Seu dia típico, conforme ele mesmo descreve, se divide entre três atividades:
- Relacionamento com clientes e gerenciamento de contas estratégicas
- Coordenação das equipes de criação e decisões sobre as direções criativas
- Pesquisa de conceitos inovadores adaptados às marcas atendidas
Esse tripé reflete um perfil de empreendedor que permanece envolvido na produção, longe do modelo do dirigente desconectado do operacional.
Bertrand Barré e o mundo da inovação na França
O posicionamento do Grupo Zebra no panorama francês de design e inovação merece ser contextualizado. A agência se apresenta como um dos principais atores independentes em design de produto na França, um mercado onde coexistem grandes escritórios internacionais e pequenas estruturas especializadas.
A ancoragem lyonense do Grupo Zebra constitui um diferencial em um setor muito concentrado em Paris. A proximidade com um tecido industrial denso permite um acesso direto às questões de fabricação e de lançamento no mercado.
A atividade de Bertrand Barré também se estende ao investimento, com a empresa Barré Invest, o que sugere um papel de apoio capitalista em complemento à consultoria. Essa dupla função, rara no setor de design e inovação, lhe confere uma leitura financeira dos projetos que acompanha.
O percurso de Bertrand Barré permanece o de um praticante que construiu sua legitimidade no campo, projeto após projeto, por mais de três décadas. Seu método Eye-novation e suas intervenções regulares junto a redes de dirigentes fazem dele uma voz singular no mundo da consultoria em inovação, a meio caminho entre o estrategista e o designer.